۱۰ خطای پنهان کانونهای ارزیابی
که هر سال میلیاردها تومان به سازمانهای ایرانی ضرر میزنند
| ردیف | نام خطا | تأثیر واقعی در سازمان |
|---|
| ۱ | اثر هالهای | یک ویژگی جذاب، شایستگیهای واقعی را مخفی میکند |
| ۲ | اثر اولین/آخرین | تمرینهای میانی نادیده گرفته میشوند |
| ۳ | خطای شباهت | «شبیه من = شایسته» → از دست دادن تنوع فکری |
| ۴ | تساهل/سختگیری | همه قبول یا همه رد → هزینه استخدام دوباره |
| ۵ | تمایل به مرکز | بهترین و بدترینها تشخیص داده نمیشوند |
| ۶ | خطای کنتراست | داوطلب متوسط بعد از ضعیف، عالی به نظر میرسد |
| ۷ | استریوتایپ | تبعیض → شکایت قانونی و آسیب به برند کارفرما |
| ۸ | خطای سهمیهای | نمرهها دستکاری میشود → افراد نالایق در پست کلیدی |
| ۹ | دانش پسینی | عدم یادگیری از شکستهای قبلی |
| ۱۰ | اسناد نادرست | شکست پروژهها به «بدشانسی» نسبت داده میشود |
هر استخدام اشتباه در سطح مدیران میانی و ارشد بهطور متوسط ۸ تا ۲۴ ماه حقوق + هزینههای جانبی دارد؛ یعنی حداقل ۵۰۰ میلیون تا ۳ میلیارد تومان ضرر مستقیم برای هر نفر.
راهحلهای فوری و علمی
- آموزش حرفهای ارزیابان (۳ روز فشرده)
- چکلیست رفتاری BARS/BORs اختصاصی
- حداقل ۳ ارزیاب مستقل + اجماع نهایی
- چرخش ارزیاب و ثبت لحظهای مشاهدات
- تحلیل آماری ضریب Kappa و گزارش خطاها
میخواهید این ضررهای میلیاردی را متوقف کنید؟
در کمتر از ۴ هفته کانون ارزیابی شما را کاملاً علمی و قابل دفاع میکنیم.
مشاوره رایگان از واتساپ