برنامه ریزی استراتژیک

دوره «برنامه‌ریزی استراتژیک» در مجموعه توان‌آفرین وستا با هدف توانمندسازی مدیران، کارشناسان و برنامه‌ریزان سازمانی طراحی شده است تا بتوانند آینده سازمان را با تکیه بر تحلیل محیطی، چشم‌انداز دقیق و مدیریت صحیح منابع ترسیم کنند. این دوره با زبان ساده و کاربردی، مفاهیم بنیادین تفکر استراتژیک، تدوین برنامه‌های راهبردی و ارزیابی عملکرد را آموزش می‌دهد و به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تصمیمات بلندمدت را با پشتوانه داده، تحلیل و رویکرد توسعه‌محور اتخاذ کنند.

در این آموزش، ابتدا ماهیت برنامه‌ریزی، انواع آن و جایگاه برنامه‌ریزی استراتژیک در ساختار مدیریتی توضیح داده می‌شود. سپس شرکت‌کنندگان با ابزارهای تحلیل محیط مانند SWOT، سناریونویسی، مدیریت تغییر و رویکرد کارت امتیازی متوازن آشنا می‌شوند.

بخش مهمی از دوره به کاربرد برنامه‌ریزی استراتژیک در روابط‌عمومی، مدیریت منطقه‌ای، توسعه پایدار و تحلیل شرایط ایران اختصاص دارد تا فراگیران بتوانند مدل‌ها را در سناریوهای واقعی سازمانی استفاده کنند.

هدف اصلی این دوره آن است که افراد، برنامه‌ریزی استراتژیک را نه به‌عنوان یک سند، بلکه یک فرآیند پویا و زنده بشناسند و از آن برای مدیریت بهتر آینده استفاده کنند.

این دوره با رویکردی جامع به شرکت‌کنندگان می‌آموزد که برنامه‌ریزی استراتژیک صرفاً نوشتن یک سند رسمی نیست، بلکه فرآیندی پویا، تداومی و مبتنی بر تحلیل است. اولین بخش دوره به شناخت مفاهیم پایه‌ای برنامه‌ریزی اختصاص دارد و تفاوت میان برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت را به شکل کاربردی توضیح می‌دهد. در ادامه، فلسفه و ماهیت برنامه‌ریزی استراتژیک تشریح می‌شود؛ یعنی اینکه چگونه یک سازمان باید محیط پیرامون خود را رصد کند، نقاط قوت و ضعف داخلی را بشناسد و فرصت‌ها و تهدیدهای بیرونی را تحلیل کند. نقش تفکر راهبردی در انسجام تصمیم‌گیری و هماهنگی میان واحدهای سازمانی از بخش‌های مهم این مرحله است. بخش دیگری از دوره به کاربرد برنامه‌ریزی استراتژیک در روابط‌عمومی اختصاص دارد. شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه برای واحد روابط‌عمومی برنامه‌ای هدفمند تدوین کنند، پیام‌های کلیدی را تعریف کنند و اثربخشی فعالیت‌ها را با شاخص‌های مشخص بسنجند. سپس اصول ارزیابی برنامه‌ها و تحلیل بازخوردها آموزش داده می‌شود. در قسمت برنامه‌ریزی منطقه‌ای و توسعه‌محور، فراگیران با اصول تحلیل جغرافیایی، توزیع بهینه منابع، ظرفیت‌سنجی منطقه‌ای و ارتباط برنامه‌ریزی با توسعه پایدار آشنا می‌شوند. این بخش به مدیرانی که در حوزه‌های اقتصادی، مدیریتی و عمومی فعالیت می‌کنند کمک می‌کند نگاه کلان‌تری به ساختار تصمیم‌گیری داشته باشند. در ادامه، مدل‌های مطرح برنامه‌ریزی معرفی می‌شود؛ از جمله SWOT برای تحلیل محیطی، سناریو‌نویسی برای مواجهه با آینده‌های نامطمئن، BSC برای اجرای هم‌راستا و مدل آینده‌نگری برای مدیریت تغییرات سریع. مثال‌های ایرانی و کاربردی از هر مدل ارائه می‌شود تا یادگیری فقط نظری نباشد.

در بخش تحلیل شرایط اقتصادی ایران، شرکت‌کنندگان با اثر تورم، سیاست‌های مالی، نوسانات ارز، بازار کار و تحولات بین‌المللی بر استراتژی‌های سازمانی آشنا می‌شوند و می‌آموزند چگونه استراتژی‌های مقاوم، انعطاف‌پذیر و شناور طراحی کنند.

در پایان دوره، افراد قادر خواهند بود چشم‌انداز، مأموریت، اهداف کلان، سیاست‌ها، شاخص‌ها و برنامه‌های عملیاتی را تدوین کرده و فرایند اجرای استراتژی را مدیریت کنند.