توضیحات این دوره
به دوره ی آموزشی
آشنایی با طرح طبقه بندی مشاغل آئین نامه و دستورالعمل های اجرایی خوش آمدید.
اطلاعات کلی دوره
دوره «آشنایی با طرح طبقهبندی مشاغل و دستورالعملهای اجرایی آن» در مجموعه توانآفرین وستا با هدف ایجاد عدالت، شفافیت و نظم در نظام پرداخت و مدیریت مسیر شغلی طراحی شده است. این دوره بر مبنای یکی از بنیادیترین ابزارهای مدیریت منابع انسانی یعنی طبقهبندی مشاغل تهیه شده و تلاش میکند شرکتکنندگان را با مبانی علمی، اصول قانونی و روشهای عملی اجرای این نظام آشنا کند.
در این دوره، فراگیران ابتدا با تاریخچه و فلسفه شکلگیری طرح طبقهبندی مشاغل در دنیا و ایران آشنا میشوند؛ اینکه چرا عدالت سازمانی بدون طبقهبندی دقیق مشاغل قابل تحقق نیست و چگونه این نظام میتواند نارضایتی، تبعیض و افت بهرهوری را کاهش دهد. سپس مفاهیم کلیدی مانند «ماهیت شغل»، «مسئولیت»، «وظایف»، «شرایط احراز» و ارتباط آنها با نظام پرداخت تشریح میشود.
بخش مهم دیگری از دوره به مراحل عملی اجرای طرح میپردازد: تجزیه و تحلیل شغل، تدوین شرح وظایف، گروهبندی و رتبهبندی مشاغل، تطبیق با ساختار سازمانی و نگارش دستورالعمل نهایی. شرکتکنندگان با نمونههای واقعی و ابزارهای استاندارد تجزیه و تحلیل شغل آشنا میشوند تا بتوانند این نظام را در سازمان خود طراحی یا اصلاح کنند.
این دوره علاوه بر جنبههای نظری، تأکید ویژهای بر کاربردهای اداری و کارگزینی دارد؛ از جمله تأثیر طبقهبندی بر جذب نیرو، ارتقا، ارزیابی عملکرد و برنامهریزی مسیر شغلی. در پایان، فراگیران قادر خواهند بود طرحهای طبقهبندی کارآمد و قابل اجرا تهیه کنند و ساختار پرداخت و ارتقای سازمان خود را شفاف و استاندارد نمایند.
اطلاعات تکمیلی آشنایی با طرح طبقه بندی مشاغل آئین نامه و دستورالعمل های اجرایی
طرح طبقهبندی مشاغل یکی از ستونهای اصلی مدیریت منابع انسانی مدرن است. در سازمانهایی که شفافیت، عدالت و انسجام ساختار شغلی اهمیت دارد، طبقهبندی مشاغل نقش حیاتی در تعیین جایگاه هر شغل، ارزشگذاری آن و تعیین مسیر رشد کارکنان ایفا میکند. این دوره با درک همین نیاز ساخته شده تا مدیران و کارشناسان اداری بتوانند ساختار شغلی سازمان خود را بر پایه اصول علمی بازطراحی کنند.
در بخش نخست دوره، پیشینه و ضرورت اجرای طبقهبندی مشاغل بررسی میشود. شرکتکنندگان میآموزند چرا این نظام در پاسخ به چالشهای تبعیض پرداخت و بینظمی ساختار سازمانی در بسیاری از کشورها توسعه یافت و چگونه در ایران نیز در قالب آییننامهها و دستورالعملهای رسمی نهادینه شد. این بخش کمک میکند فراگیران تصویر روشنتری از نقش قانون در ساماندهی ساختارهای شغلی داشته باشند.
بخش دوم دوره به مفاهیم بنیادین میپردازد: تفاوت بین عنوان شغلی، وظایف، پست سازمانی و شرایط احراز. درک درست این واژهها برای جلوگیری از اشتباهات پرهزینه در طراحی ساختار پرداخت ضروری است. این دوره نشان میدهد چگونه یک سازمان میتواند با تحلیل دقیق شغلها، مرز میان مسئولیت و وظیفه را مشخص و تناسب پرداخت با ارزش واقعی کار را برقرار کند.
در ادامه، مراحل عملی طراحی و اجرای طرح تشریح میشود. فراگیران با روشهای تجزیه و تحلیل شغل آشنا میشوند؛ از مشاهده و مصاحبه گرفته تا بررسی مستندات. سپس با شیوه تهیه شرح وظایف حرفهای، طبقهبندی مشاغل در گروههای همسطح و تطبیق آنها با ساختار پرداخت آشنا میشوند. مدرس دوره نمونههای واقعی از سازمانهای مختلف ارائه میدهد تا درک مفهومی با تجربه عملی همراه شود.
بخش دیگری از دوره ارتباط طبقهبندی با کارگزینی، ارزیابی عملکرد و توسعه منابع انسانی را توضیح میدهد. شرکتکنندگان متوجه میشوند که طبقهبندی تنها یک ابزار اداری نیست، بلکه پایه بسیاری از تصمیمات کلیدی مانند جذب نیرو، ارتقا و آموزش است.
در پایان، مزایای اجرای صحیح طرح مورد بررسی قرار میگیرد. اجرای موفق طبقهبندی مشاغل باعث عدالت، رضایت کارکنان، کاهش شکایات و افزایش بهرهوری میشود. فراگیران پس از اتمام دوره قادر خواهند بود طرحهای طبقهبندی را تحلیل، طراحی و بهصورت عملیاتی اجرا کنند.
محتوا و سرفصلهای آشنایی با طرح طبقه بندی مشاغل آئین نامه و دستورالعمل های اجرایی
- نقش طبقهبندی در عدالت سازمانی و نظام پرداخت
- پیامدهای نبود ساختار شغلی منظم
- تاریخچه طرح طبقهبندی مشاغل
- تحول نظامهای طبقهبندی در دنیا
- سیر تدوین آییننامهها و دستورالعملها در ایران
- مبانی قانونی و تعاریف کلیدی
- مفهوم طبقهبندی، پست سازمانی، وظیفه و مسئولیت
- مقررات وزارت کار و ارتباط با حقوق کار
- مراحل اجرای طرح طبقهبندی
- تجزیه و تحلیل مشاغل (Job Analysis)
- تدوین شرح وظایف و شرایط احراز
- رتبهبندی و گروهبندی علمی مشاغل
- تطبیق با ساختار سازمانی و نظام پرداخت
- تدوین دستورالعمل اجرایی و فرآیند تصویب
- ابزارها و روشهای تحلیل شغل
- فرمهای استاندارد تجزیه و تحلیل
- مصاحبه، مشاهده، پرسشنامه و بررسی مستندات
- ارتباط طبقهبندی با ارزیابی شغلی و کارگزینی
- اثر طبقهبندی بر جذب، ارتقا، جابهجایی و آموزش
- استفاده از دادههای طبقهبندی در ارزیابی عملکرد
- عوامل مؤثر در طراحی طرح طبقهبندی
- ماهیت کار، مسئولیتها، مهارتها و حجم وظایف
- شرایط احراز، تحصیلات و ساختار سلسلهمراتب
- فواید و پیامدهای اجرای صحیح طرح
- عدالت پرداخت، افزایش رضایت، کاهش اختلافات اداری
- ارتقای بهرهوری و شفافیت در مسیر رشد شغلی
- مخاطبان و کاربردهای عملی دوره
- مدیران منابع انسانی، امور اداری، سازماندهی و مشاوره
درباره مدرس
توان آفرین وستا
پیشرو در آموزش های سازمانی مرجع تخصصی برگزاری دوره های آموزشی آنلاین و آفلاین
دارای مجوز از:
- سازمان برنامه و بودجه استان تهران
- سازمان اداری و استخدامی
- سازمان فنی و حرفه ای
اطلاعات بیشتر در مورد مدرس...
دیدگاه کاربران
4.5
(بر اساس بررسی امروز)
تا کنون نظری برای این دوره ثبت نشده است. برای ثبت نظر باید ابتدا در دوره ثبت نام کرده و دانشجوی دوره باشید.
سوالات متداول
این دوره برای مدیران و کارشناسان منابع انسانی، امور اداری، برنامهریزی و توسعه سازمانی، مشاوران، مدیران دولتی و خصوصی و همچنین دانشجویان مدیریت بسیار کاربردی است. هر فردی که با ساختار شغلی، نظام پرداخت یا فرآیندهای کارگزینی سروکار دارد، از این دوره بهرهمند میشود.
فراگیران میتوانند طرح طبقهبندی مشاغل را تحلیل، طراحی و اجرا کنند. توانایی تدوین شرح وظایف، شرایط احراز، ارزیابی مشاغل، گروهبندی پستها و تهیه دستورالعمل اجرایی از مهمترین دستاوردهای دوره است. همچنین شرکتکنندگان میآموزند چگونه طرح را با ساختار پرداخت سازمان هماهنگ کنند.
خیر. آشنایی اولیه با مفاهیم منابع انسانی یا امور اداری مفید است، اما الزامی نیست. دوره از مباحث پایه آغاز میشود و بهتدریج وارد مباحث تخصصی میشود تا همه شرکتکنندگان بتوانند مطالب را بهخوبی دنبال کنند.
اجرای صحیح این طرح موجب عدالت در پرداختها، کاهش نارضایتی و شکایات اداری، افزایش رضایت کارکنان و شفاف شدن مسیر رشد شغلی میشود. این طرح همچنین بهرهوری منابع انسانی را افزایش میدهد و تصمیمگیریهای اداری و کارگزینی را دقیقتر و منسجمتر میکند.
بله. شرکتکنندگان با فرمهای استاندارد تجزیه و تحلیل شغل، روشهای جمعآوری اطلاعات و نمونههای واقعی از سازمانهای مختلف آشنا میشوند. این ابزارها به آنها کمک میکند پس از دوره بتوانند طرحی عملی و قابل اجرا برای سازمان خود تدوین کنند.